280家企业的372位高管画像了解一下~

原创 | 2019-01-10

德鲁克曾说:“凡事都要亲力亲为,因为身边没人能干得了,是很多企业家的噩梦。企业最需要的,是能在老板的宏伟构想和团队之间,发挥缓冲作用的人。”

 

的确,单打独斗的孤独感逐渐成为创业者最大的焦虑来源之一,而如何让高管与创始人齐头并进,更是每个追求卓越的企业必须越过的一道“龙门”。

 

2017年7月1日,黑马高管营携“为创始人培养事业合伙人”的使命诞生,至今已累计开办6期。针对已经结业的1-5期,来自280家企业的372位高管学员,我们以成长的视角,揭开他们连创始人都不曾见过的那一面:

 

 

80后高管已成为中流砥柱

90后迅速崛起

让高管与创始人在思维上保持同频,几乎是每家企业最急切的需求。在黑马高管营1-5期中,联合创始人与合伙人的学员比例高达近30%,越来越多的企业开始接受,让核心管理层像创始人一样“走出去”的成长模式。

 

同时,市场类高管成为企业首要培养对象,也说明行业竞争愈发激烈,向外获取成果的速度与能力已成为企业亟待提升的核心竞争力之一。

 

 

大消费与金融行业竞争压力山大

高管迭代升级需求更旺盛

高管培养的渗透率与城市创业成熟度呈正相关,成都、杭州等准一线城市,在创业培训与高管培训市场都表现出较强的发展潜力,未来企业竞争力可见一斑。相较于传统行业,TMT、移动互联网等行业的企业,更愿意接受新型、实战的高管培养模式,而前者更偏向于咨询与内训的培养模式。

 

 

企业一旦进入到快速发展阶段

就开始焦虑人才与管理问题

当企业渡过创业成长,开始迈向战略成长阶段时,必然会面临组织问题的考验。规模能否突破300人,营收能否突破1亿,往往是企业需要反复试错才能通过的坎。而面对竞争愈发激烈的市场环境,越来越多的企业也开始意识到,核心团队共同进步、快速迭代,在这个阶段的重要性。

 

 

困扰高管的10大问题排行

通过对黑马高管营1-5期的372位高管学员的调研,他们在个人成长过程中最关注的问题,其实比创始人维度更广、垂直度更深。既要思考战略、趋势,又要研究业绩、管理,同时还要保证自身能力提升。快速、全面、专业是当下企业高管成长中面临的最大难点。

 

 

相比创始人,高管其实更焦虑

高管的能力成长方向与企业发展紧密相关。在创始人全力撑起企业天花板的时候,高管能否肩负起弥补短板、加强基础、扩大优势的任务,几乎是完全依靠自身的成长能力。

 

不仅如此,一家企业如果拥有的P岗(专业)人才与M岗(管理)人才的数量不相配,也会影响企业的发展速度。因此,从长远来看,P岗人才的M岗化,是未来企业高管的标准成长模式。

 

 

缓解焦虑的最佳方法就是学以致用

黑马高管营1-5期累计邀请43位导师前来授课,导师维度包含3类:1.企业家与新锐创始人,帮助学员思维破局;2.实战专家与权威学者,传授专业管理工具与方法;3.事业合伙人与成熟管理者,言传身教为学员树立成长标杆并链接资源。

 

在有限的时间获得最大的成长

5大课程模块帮助高管学员,在最短的时间内获得20项卓有成效管理者的基本素质,完成60个体系成长任务,最终实现“思维同频、经营同轨、管理同文”的目标。

 

 

【微信扫一扫,分享给好友】

相关内容

马化腾评三大社交产品,不看好匿名社交观望视频社交

1月15日,一个热闹非凡的日子,三家公司同时发布社交产品。 早上10:30,原快播CEO,现任云歌人工智能CEO的王欣,发布了他的首款匿名社交产品“马桶MT”...

原创 | 2019-01-22